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Futuro Sostenible, un summit para quienes toman decisiones. Futuro Sostenible, un summit para quienes toman decisiones.
Es un foro de alto nivel diseñado para reflexionar estratégicamente sobre los grandes desafíos que están redefiniendo el liderazgo contemporáneo para la sostenibilidad en un contexto de policrisis: fragmentación geopolítica, disrupción tecnológica, emergencia climática y presión social creciente.
A través de conferencias magistrales y conversatorios de profundidad intelectual, el foro invita a quienes participan a analizar cómo integrar estrategia, innovación, tecnología y propósito para crear valor sostenible, fortalecer la competitividad y ejercer un liderazgo responsable frente a la historia en la toma de decisiones que moldean el futuro de las organizaciones y de la sociedad.
- Auditorio ULACIT, San José.
- 17 de febrero - 2026
- 8:00 a.m. – 12:30 p.m.
Unidos por un futuro sostenible
Impulsando la Innovación para un mundo mejor
Polivalencia y adaptabilidad.
Liderazgo innovador.
Del “green talk” al “green digital”
Innovar desde la cadena de valor.
ORGANIZADO POR:
AGENDA
- 8:00 – 8:30 AM
- CONFERENCIA I
- EL NUEVO ORDEN GLOBAL: TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS Y LA SOSTENIBILIDAD.
Esta conferencia introduce a la alta dirección en el nuevo orden global, caracterizado por la superposición de tensiones geopolíticas, climáticas, energéticas, tecnológicas y sociales. Este escenario redefine los fundamentos del crecimiento, el comercio y la competitividad, obligando a gobiernos y corporaciones a replantear sus modelos de decisión. En este contexto, la sostenibilidad deja de ser un atributo reputacional para consolidarse como un eje estructural de estabilidad, resiliencia y gobernanza económica.
Ideas principales:
- De la estabilidad a la policrisis sistémica
La convergencia de crisis rompe los supuestos de previsibilidad y transforma el riesgo en un fenómeno estructural. La estrategia debe orientarse a la gestión de incertidumbre, interdependencias y disrupciones simultáneas. - Sostenibilidad como ventaja estructural
Integrada a la estrategia, la sostenibilidad articula cadenas de valor, energía, capital y gobernanza, incidiendo directamente en la competitividad, el acceso a inversión y la continuidad operativa. - Liderazgo con visión histórica
Las decisiones estratégicas actuales definen la viabilidad futura de las organizaciones. El liderazgo exige perspectiva de largo plazo, responsabilidad sistémica y capacidad de adaptación en un orden global en transformación.
por:
- RAMÓN MENDIOLA, Presidente, AED
- 8:35 – 9:35 AM
- CONVERSATORIO I
- LOS LIDERAZGOS NECESARIOS PARA NAVEGAR LA COMPLEJA COYUNTURA GLOBAL
El conversatorio aborda el liderazgo estratégico en un entorno de incertidumbre radical, donde los marcos tradicionales de planeación y predicción resultan insuficientes. La conversación se centra en cómo conducir organizaciones expuestas a disrupciones simultáneas —tecnológicas, sociales, políticas y reputacionales— y qué tipos de liderazgo permiten sostener la toma de decisiones, la cohesión organizacional y la creación de valor en escenarios de alta volatilidad estructural.
Ideas principales:
- Incertidumbre radical y decisión estratégica
Cuando no es posible anticipar escenarios ni asignar probabilidades confiables, la toma de decisiones exige nuevos marcos cognitivos, criterio estratégico y capacidad de actuar bajo información incompleta. - Del control a la adaptabilidad
El liderazgo efectivo se desplaza de modelos jerárquicos y basados en certezas hacia enfoques adaptativos que priorizan aprendizaje continuo, flexibilidad, experimentación y formulación de preguntas estratégicas. - Capacidades clave del liderazgo contemporáneo
Pensamiento sistémico, gestión de crisis complejas, construcción de confianza en contextos volátiles y co-creación con equipos y actores externos definen el núcleo del liderazgo en el siglo XXI.
Dialogan:
- ALEJANDRO RUBINSTEIN, CEO, Purdy Motor.
- AURELIA GARRIDO, Directora Ejecutiva, AED.
- SILVIA CHAVES, Presidenta, Grupo Florex.
Moderado por:
- WILLIAM VEGA, Oficial Nacional de Empresas y Derechos Humanos, Naciones Unidas.
- 9:40 – 10:10 AM
- CONFERENCIA MAGISTRAL II
- RETOS AMBIENTALES DE LA TECNOLOGÍA EN TIEMPOS DE IA.
Esta conferencia analiza la convergencia entre tecnología avanzada, datos e imperativos ambientales, situando a la inteligencia artificial como un factor estructural que redefine la toma de decisiones, la gobernanza y la competitividad. Más allá de su dimensión técnica, la IA se examina como una fuerza con impacto directo en el consumo energético, el poder económico y la viabilidad de los modelos de sostenibilidad. El eje central es cómo alinear la aceleración digital con la transición ecológica desde una perspectiva estratégica y de liderazgo.
Ideas principales:
- La paradoja digital
La expansión de la IA y de la infraestructura de datos incrementa la demanda energética y las emisiones, al tiempo que se espera que impulse eficiencia y descarbonización. Esta tensión redefine decisiones clave sobre energía, inversión, localización e infraestructura. - Liderazgo y gobernanza “green digital”
El liderazgo green digital integra estrategia tecnológica y objetivos ambientales medibles, incorporando gobernanza de datos e IA, criterios éticos y exigencias ambientales a los proveedores tecnológicos. - Tecnología como habilitador de sostenibilidad en tiempo real
La IA, el IoT y otras tecnologías permiten pasar de reportes estáticos a sistemas de gestión ambiental dinámica, con monitoreo continuo, trazabilidad y detección temprana de riesgos, junto con nuevos desafíos de gobernanza y equidad.
Por:
- LUIS MASTROENI, Consultor en Sostenibilidad, Reputación, y Comunicación.
- 10:10 – 10:40 AM
- COFFEE BREAK – NETWORKING DE ALTO NIVEL
- 10:40 – 11:40 AM
- conversatorio II
- INNOVACIÓN SOSTENIBLE, CADENA DE VALOR Y JUSTICIA SOCIAL
Este conversatorio aborda uno de los dilemas centrales de la alta dirección: cómo sostener la innovación sin comprometer la estabilidad del negocio en contextos de alta regulación y crecientes exigencias sociales y ambientales. La conversación se enfoca en organizaciones maduras que deben integrar sostenibilidad, justicia social y gestión responsable de la cadena de valor como componentes estructurales de su estrategia de innovación y creación de valor.
Ideas principales:
- La cadena de valor como plataforma de innovación estratégica
La innovación se concibe como un proceso sistémico que involucra proveedores, aliados y territorios, equilibrando la optimización del negocio central con la exploración de nuevas soluciones y la gestión de impactos ambientales, sociales y reputacionales. - Cultura organizacional y condiciones para innovar con legitimidad
Culturas basadas en seguridad psicológica, diversidad y equidad fortalecen la capacidad de abordar tensiones sociales y ambientales, y elevan la calidad y legitimidad de los procesos de innovación. - Talento y gobernanza para la innovación sostenible
La innovación sostenible exige capacidades específicas —pensamiento ESG, gestión de riesgos, métricas de impacto y green skills— y marcos de gobernanza que integren sostenibilidad, talento y estrategia en la toma de decisiones.
Dialogan:
- ETHEL MALDONADO, Directora de Sostenibilidad, Auto Mercado.
- IRAZÚ ESQUIVEL, Sustainability Director, ULACIT.
- IVANNIA MURILLO, Managing Partner, Cambridge Business Association.
Moderado por:
- WILLIAM VEGA, Oficial Nacional de Empresas y Derechos Humanos, Naciones Unidas.
- 11:45 – 12:15 AM
- CONFERENCIA MAGISTRAL III
- PROPÓSITO CORPORATIVO, EVIDENCIA Y CREACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE
El propósito corporativo se presenta como el eje que articula la conducta empresarial cotidiana y la estrategia legal de las organizaciones, en un contexto marcado por mayor regulación ESG, presión de inversionistas, escrutinio social y creciente complejidad geopolítica y tecnológica. Esto es la coherencia verificable entre lo que las empresas declaran, cómo actúan y cómo estructuran su defensa jurídica y su relación con el Estado y la sociedad. Esta coherencia se convierte en un activo estratégico para la legitimidad, la competitividad y la creación de valor sostenible de largo plazo, especialmente en economías abiertas como Costa Rica.
1. Propósito como criterio de decisión y gobernanza
El propósito corporativo orienta la toma de decisiones estratégicas y la conducta institucional cuando está integrado a la gobernanza y a la responsabilidad de la alta dirección.
2. Conducta empresarial como fuente de legitimidad
La coherencia verificable entre lo que la empresa declara y lo que hace es hoy la base de la confianza, la credibilidad y la gestión del riesgo frente a reguladores, mercados y sociedad.
3. Estrategia legal como habilitador de valor sostenible
Una estrategia legal alineada con el propósito y la conducta empresarial no solo previene riesgos, sino que fortalece la legitimidad institucional y sostiene la creación de valor de largo plazo.
Por:
- JAVIER ESCALANTE, Founding Partner, TACTIC Legal.
APOYA:
CONOCÉ A NUESTROS PONENTES
Las ponencias del foro reúnen a voces estratégicas que están pensando, diseñando y liderando la transformación hacia un futuro sostenible en contextos de alta complejidad.
A través de miradas complementarias —estrategia, impacto climático, innovación tecnológica y visión de largo plazo— los speakers invitan a reflexionar sobre cómo ejercer un liderazgo responsable en un mundo atravesado por la policrisis: tensiones geopolíticas, disrupción tecnológica, emergencia ambiental y crecientes demandas sociales.
Cada intervención propone ir más allá del diagnóstico para explorar decisiones concretas, dilemas reales y enfoques integradores que permitan crear valor sostenible, fortalecer la competitividad y alinear propósito, innovación y estrategia en la toma de decisiones que moldean el futuro de las organizaciones y de la sociedad
RAMÓN MENDIOLA
Presidente, AED.
Silvia chaveS
Presidenta, Grupo Florex.
Alejandro Rubinstein
CEO, Purdy Motor.
AURELIA GARRIDO
Directora Ejecutiva, AED.
IRAZÚ ESQUIVEL
Sustainability Director, ULACIT.
WILLIAM VEGA
Oficial Nacional de Empresas y Derechos Humanos, Naciones Unidas.
Javier Escalante
Founding Partner, TACTIC Legal.
ETHEL MALDONADO
Directora de Sostenibilidad, Auto Mercado.
LUIS MASTROENI
Consultor en Sostenibilidad, Reputación, y Comunicación.
IVANNIA MURILLO,
Managing Partner, Cambridge Business Association.