Women's Forum Liderazgo para un mundo que cambió
Una jornada diseñada para ejecutivas, directivas, empresarias y líderes que toman decisiones en la economía, la política, la tecnología, la sostenibilidad, los medios, la salud y el deporte.
Un espacio para las que deciden
Una jornada diseñada para ejecutivas, directivas, empresarias y líderes que toman decisiones en la economía, la política, la tecnología, la sostenibilidad, los medios, la salud y el deporte.
El Women's Forum reúne voces que están cambiando las reglas, con conversaciones honestas sobre poder, liderazgo y el futuro que estamos construyendo juntas.
Tres salas, una conversación
Tres salas simultáneas. Una jornada diseñada para ejecutivas, directivas, empresarias y líderes que toman decisiones en la economía, la política, la tecnología, la sostenibilidad, los medios, la salud y el deporte.
Poder, capital y decisiones.
Dónde se ejerce la influencia: alta dirección, política pública, inversión, reputación, crecimiento empresarial y arquitectura económica.
El precio de decidir.
Dirigir en 2026 exige actuar antes de que exista certeza completa. Una mirada honesta a las decisiones que comprometen reputación, recursos y personas, y a la disciplina necesaria para sostenerlas cuando el contexto cambia.
- Ideas principales
- Distinguir una decisión reversible de una apuesta estratégica.
- Evitar que el consenso se convierta en parálisis ejecutiva.
- Construir legitimidad antes, durante y después de una decisión difícil.
El poder se ejerce: quién está decidiendo el futuro.
Una conversación entre líderes políticas, empresariales e institucionales sobre el poder real: cómo se obtiene, qué intereses lo condicionan y qué ocurre cuando las mujeres pasan de estar representadas a definir prioridades, presupuestos y reglas.
- Ideas principales
- Representación no siempre equivale a capacidad efectiva de decisión.
- Las alianzas entre sector público, empresa y sociedad civil cambian la escala del impacto.
- El poder sostenible requiere resultados, negociación y rendición de cuentas.
Capital con nombre propio.
La independencia financiera no termina en administrar ingresos: comienza cuando una mujer construye patrimonio, asume riesgo con criterio y participa como inversionista, propietaria o socia en los activos que generan valor.
- Ideas principales
- Pasar del ahorro defensivo a una estrategia deliberada de patrimonio.
- Comprender riesgo, horizonte y concentración antes de invertir.
- Convertir conocimiento, redes y experiencia en activos negociables.
Café e interacción entre asistentes, marcas y speakers.
Productividad país: el liderazgo femenino como ventaja competitiva.
La competitividad de un país depende, entre otros factores, de su capacidad para aprovechar plenamente el talento de las mujeres. El panel analizará cómo fortalecer su liderazgo, reducir las barreras que limitan su desarrollo laboral y convertir una mayor participación femenina en productividad, innovación y crecimiento económico.
- Ideas principales
- El liderazgo femenino amplía el talento disponible y fortalece la productividad nacional.
- Reducir las barreras laborales permite construir empresas más innovadoras y competitivas.
- La corresponsabilidad y las políticas de cuidado favorecen la permanencia y el crecimiento de las mujeres en el mercado laboral.
Reputación en tiempo real.
Cuando una crisis se desarrolla frente a una audiencia conectada, el silencio, la velocidad y el tono también son decisiones. Claves para proteger credibilidad sin caer en respuestas impulsivas ni discursos vacíos.
- Ideas principales
- Preparar escenarios antes de que llegue la crisis.
- Alinear hechos, vocería y conducta: la narrativa sola no alcanza.
- Recuperar confianza mediante decisiones verificables y consistentes.
Crecer sin pedir permiso.
Fundadoras, inversionistas y líderes corporativas discuten lo que ocurre después del emprendimiento inicial: acceso a capital, profesionalización, adquisiciones, expansión regional y sucesión. Una conversación sobre escala, no sobre supervivencia.
- Ideas principales
- El capital correcto depende de la etapa y del control que se desea conservar.
- Profesionalizar una empresa implica separar identidad personal y gobierno corporativo.
- Escalar exige mercados, talento y sistemas; no únicamente más ventas.
Empresa, tecnología y futuro.
Cómo cambia el negocio: automatización, gobierno de datos, ciberseguridad, finanzas, energía, clima y resiliencia operativa.
La gran ventaja: saber preguntar y contextualizar.
La tecnología puede producir respuestas en segundos; la ventaja directiva seguirá estando en formular el problema correcto. Una conferencia sobre criterio, curiosidad y diseño de decisiones en organizaciones que incorporan inteligencia artificial.
- Ideas principales
- Una pregunta mal formulada automatiza el error con mayor velocidad.
- El conocimiento del negocio sigue siendo el filtro decisivo.
- La adopción útil empieza por problemas concretos, no por herramientas de moda.
La empresa aumentada: qué automatizar, qué proteger y quién responde.
Responsables de tecnología, talento y derecho examinan la nueva división del trabajo entre personas y sistemas. El foco está en productividad, trazabilidad y responsabilidad cuando una decisión ya no es exclusivamente humana.
- Ideas principales
- Automatizar tareas no equivale a delegar responsabilidad.
- Los datos sensibles, el juicio profesional y la relación con clientes requieren límites claros.
- La gobernanza debe acompañar al piloto desde el primer día.
Ciberseguridad en la mesa directiva.
Los ataques ya no son un problema del departamento técnico: pueden detener operaciones, comprometer clientes y destruir valor. Lo indispensable para que una alta ejecutiva pueda preguntar, priorizar y decidir frente al riesgo digital.
- Ideas principales
- Traducir vulnerabilidades técnicas a impacto operativo y financiero.
- Definir responsables y protocolos antes de un incidente.
- Evaluar proveedores, continuidad y recuperación como parte de la estrategia.
Café e interacción entre asistentes, marcas y speakers.
El nuevo mapa del dinero.
Destacadas speakers provenientes de la banca, la regulación y las inversiones analizan cómo están cambiando los pagos, el crédito, la inversión y la confianza. Una discusión sobre inclusión financiera, innovación regulada y las nuevas fronteras del riesgo.
- Ideas principales
- La conveniencia digital debe avanzar junto con protección y educación financiera.
- Los datos alternativos pueden ampliar el crédito, pero también reproducir exclusiones.
- Innovación, regulación y confianza deben diseñarse como un mismo sistema.
Energía para competir.
La transición energética dejó de ser una conversación ambiental aislada: afecta costos, inversión, continuidad y acceso a mercados. Cómo leer sus implicaciones desde la estrategia empresarial.
- Ideas principales
- La energía es una variable de competitividad y de gestión de riesgo.
- La eficiencia suele ser la primera inversión con retorno medible.
- Las exigencias de clientes y cadenas globales ya influyen en decisiones locales.
Negocios que resisten.
Destacadas ejecutivas pertenecientes a las industrias de seguros, logística y alimentos confrontan una pregunta práctica: ¿cómo se prepara una empresa para operar ante eventos climáticos, disrupciones de suministro y nuevas exigencias de mercado?
- Ideas principales
- Mapear dependencias críticas antes de diseñar compromisos públicos.
- La resiliencia se construye con proveedores, infraestructura y financiamiento.
- La sostenibilidad creíble se demuestra en decisiones operativas y métricas comparables.
Rendimiento, influencia y legado.
Cómo se sostiene una trayectoria de impacto: presión competitiva, deporte como industria, longevidad, voz pública, salud y cohesión social.
Competir bajo presión.
Una deportista o entrenadora de élite traslada al mundo ejecutivo las lecciones menos visibles del alto rendimiento: preparación, lectura del rival, manejo del error y capacidad de volver a competir después de perder.
- Ideas principales
- La confianza se entrena; no aparece el día decisivo.
- Revisar el error sin convertirlo en identidad acelera la recuperación.
- El rendimiento sostenible alterna intensidad, descanso y aprendizaje.
El negocio del deporte femenino.
Atletas, marcas, medios e inversionistas abordan el deporte femenino como una industria en expansión: derechos de transmisión, patrocinios, audiencias, propiedad de equipos y creación de referentes con valor comercial.
- Ideas principales
- La audiencia crece cuando existe distribución, narrativa y calidad de producto.
- El patrocinio debe medirse como inversión de marca y negocio, no como filantropía.
- Atletas y ejecutivas pueden participar también en la propiedad y el valor futuro.
La carrera de la vida.
La vida profesional ya no cabe en una escalera lineal. Cómo diseñar una trayectoria con reinvenciones, pausas, nuevas competencias y decisiones financieras que permitan conservar influencia durante décadas.
- Ideas principales
- Pensar la carrera como portafolio abre alternativas fuera del cargo.
- La actualización profesional debe ser continua y selectiva.
- Salud, patrimonio y red de relaciones son activos de largo plazo.
Café e interacción entre asistentes, marcas y speakers.
Llegar y sostenerse: el costo invisible del liderazgo femenino.
Alcanzar posiciones de influencia es solo una parte del desafío. Para muchas mujeres, ejercer el liderazgo implica mayor escrutinio, exigencia permanente y responsabilidades profesionales, familiares y emocionales simultáneas. Desde la experiencia institucional, la psicología clínica y el liderazgo organizacional, este conversatorio analizará qué cuesta llegar, qué exige mantenerse y cómo ejercer el poder sin convertir el agotamiento o la renuncia personal en requisitos del éxito.
- Ideas principales
- El costo invisible de la autoridad: sobreexigencia, exposición pública, dobles estándares y presión emocional.
- Liderar sin perderse: límites, salud mental y vulnerabilidad como capacidades del liderazgo sostenible.
- Organizaciones que sostienen: culturas y equipos capaces de alcanzar resultados sin normalizar el sacrificio personal.
La voz que mueve decisiones.
Influir no es hablar más fuerte. Es comprender a la audiencia, ordenar evidencia y construir una narrativa capaz de abrir presupuesto, cambiar una política o movilizar a un equipo.
- Ideas principales
- Una idea gana fuerza cuando conecta datos, significado y acción.
- La credibilidad se construye antes de entrar a la sala.
- La presencia ejecutiva se demuestra en claridad, escucha y dominio del contexto.
País en juego: liderar cuando la confianza se rompe.
Una conversación entre figuras de gobierno, empresa, medios, academia y comunidad sobre polarización, desinformación y pérdida de confianza. El reto: construir acuerdos sin renunciar a posiciones ni convertir toda diferencia en enemistad.
- Ideas principales
- La confianza pública se recupera con coherencia y resultados observables.
- El desacuerdo productivo necesita reglas, evidencia y espacios de encuentro.
- Las mujeres influenciadoras pueden conectar sectores que normalmente toman decisiones por separado.
Las voces del foro
Líderes que están cambiando las reglas en cada industria. Toque una tarjeta para ver el perfil.
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Descripción de la speaker.
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