Women's Forum Liderazgo para un mundo que cambió
Una jornada que reunirá las lecciones, historias y propósitos de mujeres con diversas facetas: ejecutivas, directivas, empresarias, emprendedoras, líderes y académicas, entre muchas otras que toman decisiones en espacios fundamentales para el país, como la economía, la política, la tecnología, la sostenibilidad, los medios de comunicación, la salud, la labor social y el deporte.
Un espacio para las que deciden
El Women's Forum – VIII Edición, bajo el concepto «Liderazgo para un mundo que cambió», ofrecerá tres salas simultáneas con conferencias y conversaciones ejecutivas sobre poder, capital, transformación empresarial, inteligencia artificial, productividad, reputación, alto rendimiento e influencia.
Una mañana para comprender los cambios que están redefiniendo el liderazgo, aprender de mujeres con trayectorias extraordinarias y construir relaciones capaces de abrir nuevas posibilidades.
Tres salas, una conversación
El mundo cambió, y también cambió la manera de construir una carrera, dirigir una empresa, diseñar una labor social, ejercer influencia y prepararse para el futuro, entre muchos otros derroteros.
A través de experiencias reales, análisis estratégico y conversaciones entre generaciones, las asistentes encontrarán nuevas perspectivas para fortalecer su criterio, construir patrimonio, incorporar tecnología, proteger su reputación, cuidar su bienestar y prepararse para ocupar mayores espacios de decisión.
Tres salas simultáneas. Una comunidad extraordinaria. Una mañana para avanzar con mayor claridad, preparación e influencia.
Poder, capital y decisiones.
Dónde se ejerce la influencia: alta dirección, política pública, inversión, reputación, crecimiento empresarial y arquitectura económica.
Registro de participantes.
Liderar el cambio.
Los cambios ponen a prueba mucho más que la capacidad de diseñar un plan. Exigen comprender el momento de la organización y el entorno, analizar la situación, pensar estratégicamente, tomar decisiones sin contar en muchas ocasiones con todas las respuestas y movilizar a las personas hacia una realidad que todavía está en construcción. Después de más de dos décadas participando en procesos estratégicos, corporativos y de transformación dentro de una de las empresas más icónicas del país, Mariel Picado pone hoy ese cúmulo de aprendizajes en acción desde su nuevo rol como directora general de FIFCO. La conversación abordará lo que significa liderar el cambio desde la alta dirección: cómo pasar del conocimiento profundo de una empresa a la responsabilidad de redefinir su rumbo, cómo construir confianza cuando cambian las estructuras y las expectativas, y cómo convertir la incertidumbre en decisiones, alineamiento y capacidad de ejecución. Una mirada ejecutiva al cambio no como un episodio aislado, sino como una responsabilidad permanente del liderazgo.
- Ideas principales
- Liderar el cambio exige reconocer qué continúa siendo valioso, qué debe evolucionar y qué ya no responde a la nueva realidad.
- Una transformación avanza cuando las personas comprenden el rumbo: la estrategia necesita traducirse en prioridades claras, conversaciones honestas y responsabilidades concretas en todos los niveles.
- El liderazgo se vuelve visible en la incertidumbre. Cuando todavía no existen todas las respuestas, la confianza se construye con criterio, coherencia, capacidad de decisión y cercanía con la gente.
El poder se ejerce: quién está decidiendo el futuro.
Una conversación entre líderes políticas, empresariales e institucionales sobre el ejercicio real del poder: cómo se obtiene, qué intereses lo condicionan y qué sucede cuando las mujeres pasan de estar representadas a definir prioridades, presupuestos y reglas.
- Ideas principales
- La representación no siempre equivale a una capacidad efectiva de decisión.
- Las alianzas entre el sector público, la empresa y la sociedad civil amplían la escala del impacto.
- El poder sostenible requiere resultados, capacidad de negociación y rendición de cuentas.
Capital con nombre propio.
La independencia financiera no termina con la administración de los ingresos: comienza cuando una mujer construye patrimonio, asume riesgos con criterio y participa como inversionista, propietaria o socia en los activos que generan valor.
- Ideas principales
- Pasar del ahorro defensivo a una estrategia deliberada de construcción patrimonial.
- Comprender el riesgo, el horizonte de inversión y la concentración antes de invertir.
- Convertir el conocimiento, las redes y la experiencia en activos capaces de generar valor.
Café e interacción.
Espacio de encuentro entre asistentes, conferencistas y marcas patrocinadoras.
Productividad país: el liderazgo femenino como ventaja competitiva.
La competitividad de un país depende, entre otros factores, de su capacidad para aprovechar plenamente el talento de las mujeres. El panel analizará cómo fortalecer su liderazgo, reducir las barreras que limitan su desarrollo profesional y convertir una mayor participación femenina en productividad, innovación y crecimiento económico.
- Ideas principales
- El liderazgo femenino amplía el talento disponible y fortalece la productividad nacional.
- Reducir las barreras laborales permite construir empresas más innovadoras y competitivas.
- La corresponsabilidad y las políticas de cuidado favorecen la permanencia y el crecimiento de las mujeres en el mercado laboral.
Espacio de patrocinador.
Conferencia especial presentada por una organización patrocinadora del Women's Forum. Tema y representante por confirmar.
Del compromiso al impacto.
¿Cómo convertir la sostenibilidad en decisiones que transformen todo el entorno? Muchas empresas hablan de sostenibilidad, inversión social e impacto. El verdadero desafío comienza cuando esos compromisos deben traducirse en decisiones sobre capital, productos, proveedores, comunidades y modelos de negocio. Una conversación práctica sobre cómo las líderes pueden pasar de las buenas intenciones a resultados verificables y utilizar la sostenibilidad como una herramienta de innovación, inclusión y creación de valor.
- Ideas principales
- Mover el dinero: identificar dónde presupuesto, inversión y compras pueden generar impacto real.
- Cambiar el negocio: incorporar sostenibilidad en productos, proveedores y decisiones estratégicas, no únicamente en programas sociales.
- Exigir evidencia: distinguir actividad de impacto y hacer las preguntas correctas antes de aprobar una iniciativa.
Crecer sin pedir permiso.
Fundadoras, inversionistas y líderes corporativas analizan lo que sucede después del emprendimiento inicial: acceso al capital, profesionalización, adquisiciones, expansión regional y sucesión. Una conversación centrada en la escala, no únicamente en la supervivencia.
- Ideas principales
- El capital adecuado depende de la etapa de la empresa y del nivel de control que se desea conservar.
- Profesionalizar una empresa implica separar la identidad personal de su gobierno corporativo.
- Escalar exige mercados, talento y sistemas; no solamente un aumento en las ventas.
Empresa, tecnología y futuro.
Cómo está cambiando el mundo empresarial: automatización, gobierno de datos, ciberseguridad, finanzas, energía, clima y resiliencia operativa.
Registro, acreditación y café de bienvenida.
Recepción de participantes, entrega de acreditaciones y primer espacio de interacción entre asistentes, conferencistas y marcas patrocinadoras.
La gran ventaja: saber preguntar y saber contextualizar.
La tecnología puede producir respuestas en segundos; sin embargo, la verdadera ventaja directiva seguirá estando en formular el problema correcto. Una conferencia sobre criterio, curiosidad y diseño de decisiones en organizaciones que incorporan inteligencia artificial.
- Ideas principales
- Una pregunta mal formulada automatiza el error y multiplica sus consecuencias.
- El conocimiento del negocio continúa siendo el filtro decisivo.
- La adopción útil comienza con problemas concretos, no con herramientas de moda.
La empresa aumentada: liderazgo, productividad y talento en la era de la automatización.
La inteligencia artificial y la automatización están transformando la manera de producir, competir, organizar el trabajo y tomar decisiones. Desde las perspectivas de la dirección empresarial, la gestión del talento humano y la estrategia legal, este conversatorio analizará cómo convertir estas capacidades en mejoras concretas de productividad, manteniendo el criterio humano y la responsabilidad institucional. El diálogo abordará cómo liderar esta transformación: identificar dónde la automatización aporta valor, preparar a las personas para nuevas funciones y construir una cultura capaz de adoptar tecnología con confianza. También explorará cómo medir los resultados y establecer límites claros para que la eficiencia vaya acompañada de seguridad, calidad y decisiones responsables.
- Ideas principales
- La productividad crece cuando la tecnología, los procesos y el talento avanzan juntos.
- La automatización exige nuevas capacidades y un liderazgo capaz de gestionar el cambio.
- La tecnología no sustituye la responsabilidad: innovar requiere supervisión humana, seguridad jurídica y reglas claras.
Ciberseguridad en la mesa directiva.
Los ataques digitales ya no constituyen únicamente un problema del departamento técnico: pueden detener operaciones, comprometer la información de los clientes y destruir valor. Una conferencia sobre lo que toda alta ejecutiva debe comprender para preguntar, priorizar y decidir frente al riesgo digital.
- Ideas principales
- Traducir las vulnerabilidades técnicas en impactos operativos y financieros.
- Definir responsables, protocolos y líneas de autoridad antes de que ocurra un incidente.
- Evaluar proveedores, continuidad operativa y capacidad de recuperación como parte de la estrategia empresarial.
Café e interacción.
Espacio de encuentro entre asistentes, conferencistas y marcas patrocinadoras.
El nuevo mapa del dinero.
Destacadas especialistas provenientes de la banca, la regulación y los servicios financieros analizan cómo están cambiando los pagos, el crédito, la inversión y la confianza. Una conversación sobre inclusión financiera, innovación regulada y las nuevas fronteras del riesgo.
- Ideas principales
- La conveniencia digital debe avanzar junto con la protección de las personas y la educación financiera.
- Los datos alternativos pueden ampliar el acceso al crédito, pero también reproducir exclusiones.
- La innovación, la regulación y la confianza deben diseñarse como componentes de un mismo sistema.
¿Quién lidera a la líder?
Del tribunal al consejo.
¿Qué sucede cuando aquello que nos condujo al éxito deja de ser suficiente para avanzar? Detrás de esta pregunta emerge otra, más íntima: ¿cuál de nuestras voces internas está al mando?
Vivimos en una época que ha elevado la velocidad a la categoría de virtud. Sin embargo, reaccionar con rapidez no equivale necesariamente a decidir con sabiduría. Cuando el entorno cambia, la experiencia puede convertirse en una brújula extraordinaria, pero también en una estructura invisible que limita nuestra capacidad de imaginar nuevos caminos.
En cada líder conviven voces que se fueron formando a lo largo de su historia: la que exige, la que complace, la que se apura, la que controla, entre otras. Son roles internos que en algún momento nos ayudaron a llegar hasta acá: no un cóctel de personalidades, sino aprendizajes que tomaron voz propia. El desafío es gerenciarlas para que ninguna decida por sí sola ni ocupe la cabecera de la mesa.
La propuesta es detenernos a mirar, con lucidez, serenidad y humor, la manera en que habitamos nuestra propia vida: ¿qué aprendizajes todavía nos impulsan y cuáles hoy nos frenan? ¿Qué certezas defendemos solo por costumbre o por cariño? ¿Quién está firmando hoy nuestras decisiones?
Una conferencia sobre autoliderazgo, identidad y libertad de elección. Una invitación a pasar de un tribunal interno que juzga a un consejo que orienta, para asumir con conciencia, claridad y propósito la dirección de la etapa que comienza.
- Ideas principales
- ¿Qué sucede cuando aquello que nos condujo al éxito deja de ser suficiente para avanzar? Detrás de esta pregunta emerge otra, más íntima: ¿cuál de nuestras voces internas está al mando?
- Vivimos en una época que ha elevado la velocidad a la categoría de virtud. Sin embargo, reaccionar con rapidez no equivale necesariamente a decidir con sabiduría. Cuando el entorno cambia, la experiencia puede convertirse en una brújula extraordinaria, pero también en una estructura invisible que limita nuestra capacidad de imaginar nuevos caminos.
- En cada líder conviven voces que se fueron formando a lo largo de su historia: la que exige, la que complace, la que se apura, la que controla, entre otras. Son roles internos que en algún momento nos ayudaron a llegar hasta acá: no un cóctel de personalidades, sino aprendizajes que tomaron voz propia. El desafío es gerenciarlas para que ninguna decida por sí sola ni ocupe la cabecera de la mesa.
- La propuesta es detenernos a mirar, con lucidez, serenidad y humor, la manera en que habitamos nuestra propia vida: ¿qué aprendizajes todavía nos impulsan y cuáles hoy nos frenan? ¿Qué certezas defendemos solo por costumbre o por cariño? ¿Quién está firmando hoy nuestras decisiones?
- Una conferencia sobre autoliderazgo, identidad y libertad de elección. Una invitación a pasar de un tribunal interno que juzga a un consejo que orienta, para asumir con conciencia, claridad y propósito la dirección de la etapa que comienza.
Espacio de patrocinador.
Conferencia especial presentada por una organización patrocinadora del Women's Forum. Tema y representante por confirmar.
Negocios que resisten.
Destacadas ejecutivas de industrias prioritarias abordan una pregunta esencial: ¿cómo debe prepararse una empresa para mantener sus operaciones frente a eventos climáticos, disrupciones en las cadenas de suministro y nuevas exigencias del mercado?
- Ideas principales
- Mapear las dependencias críticas antes de formular compromisos públicos.
- Construir resiliencia mediante proveedores, infraestructura y financiamiento adecuados.
- Demostrar la sostenibilidad con decisiones operativas y métricas comparables.
Rendimiento, influencia y legado.
Cómo construir y sostener una trayectoria de impacto: presión competitiva, deporte como industria, longevidad profesional, voz pública, salud y cohesión social.
Registro, acreditación y café de bienvenida.
Recepción de participantes, entrega de acreditaciones y primer espacio de interacción entre asistentes, conferencistas y marcas patrocinadoras.
El precio de decidir.
Dirigir en 2026 exige actuar antes de contar con certeza absoluta. Una mirada honesta a las decisiones que comprometen la reputación, los recursos y las personas, así como a la disciplina necesaria para sostenerlas cuando el contexto cambia.
- Ideas principales
- Distinguir una decisión reversible de una apuesta estratégica.
- Evitar que la búsqueda de consenso se convierta en parálisis ejecutiva.
- Construir legitimidad antes, durante y después de una decisión difícil.
Competir bajo presión.
Una deportista de élite traslada al mundo ejecutivo las lecciones menos visibles del alto rendimiento: preparación, lectura del rival, manejo del error y capacidad para volver a competir después de una derrota.
- Ideas principales
- La confianza se entrena; no aparece únicamente en el momento decisivo.
- Analizar el error sin convertirlo en parte de la identidad acelera la recuperación.
- El rendimiento sostenible requiere alternar intensidad, descanso y aprendizaje.
La carrera de la vida.
La trayectoria profesional ya no responde a una escalera lineal. Una conferencia sobre cómo construir una carrera que incorpore reinvenciones, pausas, nuevas competencias y decisiones financieras capaces de preservar la autonomía y la influencia durante décadas.
- Ideas principales
- Concebir la carrera como un portafolio abre oportunidades más allá del cargo actual.
- La actualización profesional debe ser continua, estratégica y selectiva.
- La salud, el patrimonio y la red de relaciones constituyen activos de largo plazo.
Café e interacción.
Espacio de encuentro entre asistentes, conferencistas y marcas patrocinadoras.
Llegar y sostenerse: el costo invisible del liderazgo femenino.
Alcanzar una posición de influencia representa solo una parte del desafío. Para muchas mujeres, ejercer el liderazgo implica mayor escrutinio, exigencia permanente y la gestión simultánea de responsabilidades profesionales, familiares y emocionales. Desde la experiencia institucional, la psicología clínica y el liderazgo organizacional, este conversatorio analizará lo que cuesta llegar, lo que exige mantenerse y cómo ejercer el poder sin convertir el agotamiento o la renuncia personal en requisitos para el éxito.
- Ideas principales
- El costo invisible de la autoridad: sobreexigencia, exposición pública, dobles estándares y presión emocional.
- Liderar sin perderse: límites, salud mental y vulnerabilidad como capacidades del liderazgo sostenible.
- Organizaciones que sostienen: culturas y equipos capaces de alcanzar resultados sin normalizar el sacrificio personal.
Decisiones firmes y voz influyente.
Influir no significa hablar más fuerte. Significa comprender a la audiencia, organizar la evidencia y construir una narrativa capaz de abrir presupuestos, transformar una política o movilizar a un equipo.
- Ideas principales
- Una idea adquiere fuerza cuando conecta datos, significado y acción.
- La credibilidad se construye antes de entrar en la sala donde se toman las decisiones.
- La presencia ejecutiva se demuestra mediante claridad, escucha y dominio del contexto.
Espacio de patrocinador.
Conferencia especial presentada por una organización patrocinadora del Women's Forum. Tema y representante por confirmar.
País sujeto de análisis: liderar cuando la confianza se rompe.
Una conversación abierta sobre la polarización, la desinformación y la pérdida de confianza. El desafío consiste en construir acuerdos sin renunciar a las posiciones propias ni convertir cada diferencia en enemistad.
- Ideas principales
- La confianza pública se recupera mediante coherencia y resultados observables.
- El desacuerdo productivo necesita reglas, evidencia y espacios de encuentro.
- Las mujeres influyentes pueden conectar sectores que tradicionalmente toman decisiones por separado.
Las voces del foro
Haga click en cada imagen para leer el perfil de cada speaker y tener su contacto directo.
La Sra. Carla Morales Rojas es politóloga con más de 25 años de experiencia en el diseño, implementación y evaluación de políticas públicas. Posee una sólida formación académica que incluye una Maestría en Derechos Humanos de la Universidad Estatal a Distancia, así como una Licenciatura en Ciencias Políticas de la Universidad de Costa Rica.
Se especializa en áreas de descentralización, desarrollo local y participación ciudadana, destacándose por su capacidad de articulación política, negociación y gestión de equipos técnicos para la generación de resultados con impacto social.
En su trayectoria profesional sobresale su desempeño en la alta administración pública como Viceministra y Gerente de Análisis del Desarrollo en el Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica (Mideplan). También ha liderado la planificación estratégica en el Municipio de La Unión y cuenta con amplia experiencia como consultora para organizaciones internacionales como el Sistema de las Naciones Unidas, el BID y la Unión Europea.
Su trayectoria se complementa con una destacada labor académica como profesora de posgrado en instituciones como la Universidad de Costa Rica y FLACSO, además de ser reconocida como experta internacional en las listas de igualdad de género e infancia del PNUD y UNICEF.
Ejecutiva con más de 21 años de experiencia en FIFCO, donde ha liderado procesos estratégicos, corporativos y legales en momentos clave para la compañía. Ha impulsado iniciativas de expansión regional, diversificación de los negocios y fortalecimiento de la resiliencia operativa, además de desempeñar un papel central en la negociación con Heineken vinculada a la transacción del negocio de bebidas, alimentos y venta al detalle. Durante más de una década ocupó la posición de directora legal.
Previo a su incorporación a FIFCO desarrolló una destacada carrera en el sector público, donde fue jefa negociadora para Costa Rica del mecanismo de Solución de Controversias y Disposiciones Institucionales del Tratado de Libre Comercio DR-CAFTA, representando al país ante Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana. También ejerció como asesora en la Misión de Costa Rica ante la Organización Mundial del Comercio en Ginebra.
Es abogada graduada con honores de la Universidad de Costa Rica y posee un LL.M. de Georgetown University como becaria Fulbright. Ha sido reconocida en múltiples ocasiones en The Legal 500 GC Powerlist por su liderazgo y contribución al sector legal corporativo en Centroamérica.
Líder de producto con mentalidad emprendedora y experiencia en el diseño y lanzamiento de productos financieros y no financieros a escala global, en áreas como fintech, comercio electrónico, ciberseguridad, identidad y confianza digital.
«Tu dolor más profundo puede convertirse en tu mayor fortaleza, si aprendes a utilizarlo». Su mantra, inspirado en Anthony Robbins.
Reconocida entre los 15 líderes latinos de producto más influyentes por Product School.
Amalia creció en una finca en Turrialba, rodeada de montañas y campos verdes. Bailaba ballet —su mamá era profesora y dueña de una academia— y aprendió a bailar antes que a caminar.
Cuando creció descubrió que amaba los deportes: practicó natación, gimnasia, atletismo y triatlón. Un día decidió intentar algo aún más desafiante y entrenó para un Ironman. Pero justo antes de la gran carrera, un dolor en la cadera cambió su vida: tenía un problema en las caderas desde que nació y, tras varias cirugías, le dijeron que su vida deportiva había terminado.
Su fisioterapeuta le propuso probar CrossFit. Poco a poco descubrió que aún podía entrenar, adaptando los ejercicios a sus nuevas capacidades. Encontró fuerza donde pensaba que ya no había y empezó a competir en CrossFit adaptado.
En su primera competencia mundial hubo momentos en los que quiso rendirse, pero no solo terminó: ganó su primera medalla de oro. Desde entonces ha ganado varios campeonatos mundiales y ha demostrado que los límites existen sólo en nuestra mente.
Descripción tomada de ticaspoderosas.com
Acompaña a compañías y a sus líderes en América Latina a construir culturas saludables que impulsen los resultados del negocio, combinando su experiencia en comunicación, capital humano y gestión del cambio. Su doble recorrido, como consultora y como ejecutiva en posiciones de alta responsabilidad, le da una visión pragmática del mundo de los negocios.
Con más de 25 años de experiencia, es una referente en el desarrollo de líderes en la región, con foco en programas para ejecutivos, emprendedores y mujeres líderes emergentes. En 2024 fue reconocida por Women Economic Forum como Iconic Women Creating a Better World for All.
Es una voz influyente en redes y plataformas: sus publicaciones en Instagram alcanzan más de 200 mil personas por mes, su podcast «Vitaminas para el Liderazgo» llega a oyentes de 20 países y como formadora entrena a más de 3.000 personas por año. Participa con frecuencia como conferencista en foros locales y regionales.
Ha asesorado el diseño de estrategias de comunicación y gestión del cambio para organizaciones como el BID y el Banco Mundial; con el BID formuló y desplegó un programa de liderazgo para mujeres líderes emergentes e integra el equipo de facilitadores del MOOC «Liderazgo femenino: potencia tus habilidades e impulsa el cambio». Es directora de Activa, firma especializada en programas de liderazgo, y profesora invitada en INCAE en temas de liderazgo personal, comunicación, recursos humanos y gestión del cambio.
Bachiller en Ciencias de la Computación por la Universidad Autónoma de Centroamérica y Executive MBA en Negocios Internacionales de la Escuela Europea de Negocios en Madrid.
Es una ejecutiva con más de cuatro décadas de experiencia en tecnologías de la información, gestión pública e innovación. Se desempeñó como presidenta de la Junta de Protección Social entre 2018 y 2025. También ha sido gerenta de sistemas en Procter & Gamble.
Sus aspiraciones profesionales se orientan al desarrollo en áreas comerciales que tengan como premisas fundamentales el profesionalismo y la cercanía al cliente, construyendo una fuerte relación interdisciplinaria que incrementa la reciprocidad y el desarrollo profesional.
En el plano personal pondera las organizaciones dinámicas, en las que el nexo entre institución y colaborador se basa sustancialmente en una relación de mutuo beneficio, tanto económico como profesional.
Abogada corporativa bilingüe con maestría en Derecho Financiero y más de 25 años de trayectoria liderando estrategias legales, regulatorias y de cumplimiento en América Latina y el Caribe, con experiencia en empresas de consumo masivo en Venezuela, Colombia y Costa Rica. Dirige equipos multiculturales y remotos, navega entornos altamente regulados y conecta el criterio legal estratégico con la innovación del negocio y la transformación corporativa.
Como Senior Legal Counsel en Uber para la subregión Andina, Centroamérica y el Caribe, lidera el marco legal y regulatorio para la introducción de nuevos productos tecnológicos, como desarrollos de ride-sharing y last-mile delivery, en marcos normativos en evolución. Es cofundadora de Compliance Consultants y fue Compliance Officer en British American Tobacco, donde acumuló una sólida experiencia en programas de cumplimiento, auditoría y control institucional orientados a la transparencia, la rendición de cuentas y la mitigación de riesgos.
Ha dirigido procesos de reingeniería organizacional y los asuntos laborales de centros de servicios globales e integraciones corporativas regionales, con un enfoque en el liderazgo colaborativo, la ética empresarial y el control humano sobre decisiones complejas de alto impacto financiero y reputacional. Antes de Uber fue Head of Legal and External Affairs para el Caribe y Head of Legal & Corporate Security para Centroamérica y el Caribe en British American Tobacco, y entre 1997 y 2006 trabajó en firmas legales y en el sector público como especialista en derecho financiero, tributario y litigio corporativo.
Cursó el Compliance and Regulatory Course de la University of Pennsylvania, es especialista en Derechos de los Contribuyentes y Control Gubernamental por la Universidad de Castilla-La Mancha y especialista en Derecho Financiero por la Universidad Católica Andrés Bello. Se graduó como abogada en la Universidad del Zulia y la Universidad Católica de Colombia.
Reconocida coach en bienestar integral e inteligencia emocional, con más de 8 años de experiencia en el campo. Su enfoque se centra en inspirar a personas y equipos a reconectar con su propósito y transformar sus vidas mediante una mirada práctica y humana.
Ha trabajado con empresas, instituciones educativas y fundaciones en toda Latinoamérica, brindando herramientas prácticas para gestionar emociones y tomar decisiones conscientes. Es autora del libro «El Poder de Elegirte» y está certificada como Máster Coach por Innerkey, avalada por ICF, además de ser experta en PNL y formada en Storytelling por INCAE.
Su metodología se basa en la empatía, la claridad y la estrategia, creando espacios de reflexión que impulsan a la acción. Las empresas la eligen por su capacidad para integrar el bienestar con el rendimiento profesional, fortaleciendo la inteligencia emocional, mejorando la comunicación y fomentando el liderazgo humano.
Su enfoque en el liderazgo femenino ha empoderado a muchas mujeres a asumir roles de liderazgo con confianza y autenticidad. Utiliza técnicas de Programación Neurolingüística para ayudar a reprogramar patrones de pensamiento y comportamiento, y su formación en Storytelling le permite conectar con las audiencias de manera profunda, usando historias para hacer accesibles conceptos complejos.
Profesional con amplia trayectoria en los ámbitos de la educación, la cultura, la administración y la gestión pública. Reconocida académica e investigadora universitaria, ha liderado procesos de formación, investigación y desarrollo institucional con una visión orientada al fortalecimiento social, cultural y democrático del país.
Cuenta con experiencia en administración de programas, liderazgo de proyectos estratégicos, investigación y articulación institucional, así como en la construcción de políticas públicas orientadas al desarrollo social y cultural.
Es columnista en medios de comunicación nacionales e internacionales y ha liderado campañas cívico-educativas en áreas como ciudadanía, derechos humanos, democracia y educación. Autora de varias publicaciones, entre ellas «Patria Viva: construir la Costa Rica del Siglo XXI» y «Costa Rica en voz de Mujer: pensamiento político de las mujeres candidatas a la Presidencia y Vicepresidencia de la República 2026». Actualmente se desempeña como consultora en políticas sociales, educación y cultura.
Cofundadora y consultora empresarial de Firmamento Capital Partner, una empresa especializada en fusiones y adquisiciones, así como en la evaluación de negocios, buscando capital para distintos tipos de negocio.
A corto plazo se está centrando en la sostenibilidad, la responsabilidad social y las innovaciones que puedan reducir la huella de carbono. Tiene un posgrado en Relaciones Públicas y Comunicación por la Universidad Autónoma de Centroamérica en Costa Rica, y cuenta con 20 años de experiencia en gestión en el sector de la banca privada y las finanzas.
También tiene experiencia en recaudación de fondos para programas del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para apoyar la salida de mujeres y niños de la pobreza, como parte de un proyecto gubernamental aprobado en 2014. Bernardita tiene la visión de impulsar los avances que Costa Rica ha dado como nación para convertirse en 100% neutra en carbono ante la comunidad internacional: cree que usando los recursos del mundo financiero de forma más consciente será mucho más fácil crear un mundo mejor.
Emprendedora, speaker, autora y fundadora de Craving English, una academia de idiomas online con presencia en más de 12 países y más de 7.000 estudiantes.
Es autora del libro «El viaje al éxito», una obra que fusiona su historia de vida con herramientas prácticas para reinventarse profesional y emocionalmente.
Ha sido invitada como conferencista a nivel nacional e internacional en empresas, congresos y medios de comunicación, y es reconocida por su estilo directo, honesto y transformador. Como speaker ha liderado conferencias sobre liderazgo auténtico, toma de decisiones valientes, emprendimiento, escalabilidad de negocios y aprendizaje sin estructuras, desde una narrativa profundamente personal y poderosa.
Fundadora y Gerente de Innovación de AROMAS. Antropóloga, emprendedora, Master in Business Administration y Aromaterapeuta Certificada por el New York Institute of Aromatic Studies, avalada por NAHA (National Association of Holistic Aromatherapy) de Estados Unidos.
AROMAS es una empresa costarricense creadora de cosméticos naturales y orgánicos de aromaterapia. Acumula 18 años de crecimiento gracias a un modelo de negocio basado en la transformación social, económica y ambiental: todos sus productos están hechos con ingredientes naturales, orgánicos y biodegradables, manufacturados en Costa Rica.
Con una línea de más de 100 productos, poco después de su lanzamiento entró en una de las cadenas de supermercados más importantes del país, multiplicando sus ventas al detalle. Paralelamente desarrolló una estrategia de distribución nacional en tiendas naturistas, spas y hoteles, además de su propia cadena de tiendas.
Ha sido Directora General de AROMAS durante más de 15 años, ha conformado una amplia red de proveedores y clientes, y acumula más de 15 años dictando charlas y seminarios sobre usos y beneficios de los aceites esenciales.
Hazel Valverde Richmond es una de las figuras más influyentes del sector financiero y regulatorio costarricense. Con una trayectoria de casi 30 años en la alta dirección bancaria y bursátil, hizo historia al convertirse en la primera mujer en asumir la Gerencia General del Banco Central de Costa Rica.
Su experiencia combina el liderazgo en el ámbito público con posiciones estratégicas regionales en corporaciones privadas de primer orden: ocupó la Dirección General de Finanzas en el Banco Nacional, la Gerencia Financiera de BAC Credomatic y la gestión de Banca Corporativa en Citibank.
Cuenta con maestrías en Banca y Finanzas por la Universidad de Costa Rica y en Gestión de Políticas Públicas por EUNCET Business School de España, credenciales que respaldan su rigurosidad técnica para velar por la estabilidad, solidez y transparencia del ecosistema financiero nacional.
Empresaria, fundadora y CEO de Azulo, fintech costarricense enfocada en transformar y humanizar los procesos de crédito mediante soluciones digitales.
Cuenta con más de dos décadas de experiencia en innovación, desarrollo de negocios, experiencia de usuario y transformación digital. Su trayectoria incluye posiciones directivas en compañías tecnológicas como Huli y Schematic, además de su participación como Latitud Fellow.
Actualmente impulsa la aplicación de la inteligencia artificial y la tecnología financiera para ampliar el acceso al crédito y generar soluciones centradas en las personas.
Con más de 17 años de experiencia, ha desarrollado una carrera profundamente arraigada en el desarrollo y la capacitación del talento humano. Ha liderado estrategias innovadoras de aprendizaje y coaching que fortalecen el liderazgo y la colaboración en las organizaciones. En su rol actual, se enfoca en diseñar y ejecutar programas de entrenamiento que están transformando la forma en que las personas trabajan y aprenden juntas.
La pasión por el desarrollo humano y la creación de ambientes laborales positivos guía su misión profesional. Ha sido parte integral del desarrollo organizacional, contribuyendo a una cultura que valora y potencia el clima laboral, y está comprometida con el avance de iniciativas que fortalezcan la cultura empresarial y promuevan la excelencia y el trabajo en equipo.
Estratega de negocios y fundadora de ALMARE™, desde donde desarrolla una nueva visión de Human Performance aplicada a la competitividad empresarial y al futuro del trabajo.
Formada en Negocios y Finanzas, cuenta con más de 12 años de experiencia en estrategia, inteligencia de negocios, desarrollo comercial y transformación empresarial en BAC Credomatic, liderando equipos interdisciplinarios e iniciativas de alcance regional que movilizaron más de US$40 millones en oportunidades de negocio.
Su trabajo parte de una convicción: el desempeño humano es un activo estratégico del negocio. A través de su visión de Human Performance Workplace™ integra las dimensiones física, mental y social del talento con liderazgo, productividad, innovación y resultados empresariales.
En el ámbito del liderazgo femenino plantea una perspectiva que va más allá de la participación: aprovechar plenamente el talento de las mujeres no es solamente una cuestión de equidad, es una decisión estratégica para aumentar la productividad, la innovación y la competitividad de nuestros países.
Presidenta, ALAS Costa Rica
Nuria Marín Raventós nació en un hogar que refleja la diversidad y el espíritu emprendedor de Costa Rica. Es nieta de José Marín Cañas, reconocido escritor galardonado con todos los premios nacionales, incluido el Premio Magón; y de Pedro Raventós Gual, inmigrante español que, con apenas tercer grado de educación primaria, se convirtió en un referente del modernismo, la construcción vertical y el desarrollo inmobiliario tras más de 60 años de trabajo. Su abuela, María López, ejerció además una profunda influencia en su vocación social.
Es hija del pianista José Marín Paynter, exdirector de Artes Musicales y exdecano de la Facultad de Bellas Artes; y de Nury Raventós López, abogada e historiadora, primera persona en Costa Rica en obtener dos títulos universitarios. De su familia recibió un legado cimentado en el amor por la familia, la rigurosidad académica, la vocación por el trabajo y la solidaridad, principios que han marcado sus 40 años de trayectoria profesional y su compromiso como activista social.
Es licenciada en Derecho por la Universidad de Costa Rica, abogada y notaria pública, con una Maestría en Artes Liberales con énfasis en Gobierno de la Universidad de Harvard.
Junto con su esposo, Antonio Álvarez Desanti, es cofundadora y copresidenta de Álvarez y Marín Corporación, grupo empresarial que genera más de 1.300 empleos en exportación de banano, servicios financieros, energía y desarrollo inmobiliario. También es directora de Corporación Raventós. En 2011 recibió el Premio Alborada como Mujer Empresaria del Año.
Desde 1992 se desempeña como analista y conferencista en política nacional e internacional. Entre 1992 y 2010 fue profesora del Instituto del Servicio Exterior Manuel María de Peralta de la UCR. En 2012 se convirtió en la primera mujer columnista de opinión de La Nación y desde 2015 escribe para Forbes Centroamérica. Entre 2023 y 2025 integró el Consejo Asesor para América Latina del Wilson Center.
En liderazgo femenino es cofundadora de ALAS —la red de mujeres líderes más grande de Costa Rica—, su primera presidenta entre 2008 y 2014 y reelegida para los periodos 2019-2024 y 2024-2027. Cofundadora y vicepresidenta de BALANCE entre 2019 y 2025, embajadora de Women's Entrepreneurship Day por Costa Rica y Global Chair de Coaching & Training de G100 (2021-2025).
Ha sido incluida en el ranking Merco de los 100 líderes con mejor reputación y, durante varios años, entre las 50 mujeres más poderosas de Forbes. Recibió los reconocimientos Mujer de Excelencia del Women Economic Forum de Nueva York, Premio Agente de Cambio de Fractales Costa Rica y Mujer de la Década en Servicio Público del Women Economic Forum Costa Rica.
Global Board Member, Global Alliance Impact (GAIL)
Global Board Member de Global Alliance Impact (GAIL). Fue Senior Corporate Counsel en Sphera – Blackstone, y Directora de Impacto y General Counsel en VIVA Idea, una ONG dedicada a la investigación-acción para crear estrategias de impacto colectivo para el progreso social y la inclusión en Latinoamérica.
Es Co-Chair de GAIL Latinoamérica y cuenta con 18 años de experiencia en derecho y gobierno corporativo internacional. Tiene un MBA y Post-MBA de INCAE Business School, y desarrolla actualmente su PhD enfocado en marcos regulatorios que promueven la inversión de impacto en pymes, en University for Peace.
Fue Regional In-House Counsel para las Américas, Regional Compliance Officer y Head of Governance para Iberia-América en TMF Group. Integra las juntas directivas de Women in the Profession (CR) y World Compliance Association (CR), preside la Asociación de Abogados de Centroamérica y es miembro del Social Finance Alumni SBS de la University of Oxford.
Managing Partner, Cambridge Business Association
Consultora, escritora, conferencista y formadora con más de 15 años de experiencia en gestión del talento humano, diversidad e inclusión organizacional. Ha acompañado a más de 10.000 personas en la construcción de sus carreras y asesorado a más de 1.000 organizaciones en la atracción y desarrollo del mejor talento en América Latina.
Licenciada en Psicología por la Universidad de Costa Rica, Máster en Administración de Empresas y en Gerencia de Proyectos con enfoque de género. Certificada en Liderazgo Disruptivo (EAE Business School), Liderazgo Inclusivo y Gestión de la Diversidad (ESADE) y en Gestión de Servicios de Diversidad e Inclusión Corporativa con base en la norma ISO 30415.
Fue CEO y socia fundadora de Search Costa Rica hasta 2024. Actualmente es Senior Strategic Partner de n3w IN y Global Managing Partner de la división de talento en Cambridge Business Association.
Ha producido iniciativas como el I Congreso Centroamericano y del Caribe en Diversidad e Inclusión y el evento Mujeres Disruptivas durante nueve años. En 2023 publicó «Cristianas, profesionales y promiscuas» y participó como coautora de «Organizaciones Adaptativas».
Reconocida por la Revista Summa como una de las 150 mujeres más poderosas de Centroamérica en 2023 y 2024.
Formada originalmente como economista en la Universidad Católica del Uruguay (UCU), obtuvo un MBA de la Copenhagen Business School, en Dinamarca, y un doctorado en Economía de la Universidad Católica Argentina (UCA), graduándose summa cum laude.
Su experiencia se concentra en la competitividad regional, el desarrollo del sector privado, los clústeres y las políticas de desarrollo productivo, con especial énfasis en el desarrollo socioeconómico sostenible y la generación de bienestar.
Ha liderado y participado en numerosos proyectos nacionales e internacionales de investigación y consultoría en estos campos, y ha publicado varios libros, capítulos y artículos en revistas especializadas.
Cuenta con amplia experiencia en el análisis y la evaluación de políticas y programas, tanto en el ámbito académico como en calidad de consultora independiente para organismos multilaterales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), las Naciones Unidas y el Instituto Ítalo-Latinoamericano (IILA), así como para otras organizaciones públicas y privadas internacionales.
Es invitada con frecuencia como conferencista, asesora y colaboradora en foros internacionales y debates sobre políticas públicas relacionados con la competitividad, el desarrollo y la innovación.
Presidenta de Eurocámara Costa Rica y de la Cámara de Industria y Comercio Ítalo-Costarricense. Abogada de formación y con experiencia profesional en Italia, es fundadora y CEO de Blue Zone Legal, firma de consultoría legal y empresarial en Costa Rica.
A lo largo de su trayectoria ha acompañado a empresas, inversionistas y emprendedores en procesos de establecimiento, crecimiento e internacionalización, combinando su experiencia jurídica con una visión empresarial y multicultural. Su liderazgo se ha enfocado especialmente en fortalecer los vínculos entre Costa Rica y Europa, impulsar oportunidades de negocio y promover una mayor participación de las mujeres en espacios de liderazgo y toma de decisiones.
Jacqueline Díaz Polo es una ejecutiva especializada en tecnología, ciberseguridad y medios de pago.
Actualmente se desempeña como gerente de Soluciones de Seguridad para Centroamérica en Mastercard, desde donde impulsa estrategias orientadas a la protección del ecosistema financiero y la confianza digital.
Cuenta con un MBA de INCAE Business School y destaca por su liderazgo, visión estratégica y compromiso con el desarrollo de nuevas generaciones de mujeres profesionales.
Psicóloga y coach holística con 33 años de experiencia clínica acompañando procesos de transformación y desarrollo humano, con especial foco en autoestima, inteligencia emocional, automotivación, autoliderazgo y liderazgo.
Su trabajo integra psicología, desarrollo humano y coaching en la construcción y el diseño consciente del poder personal: reconocer los recursos construidos a lo largo de la propia historia y aprender a dirigirlos con claridad.
Profesional en Recursos Humanos y Negocios, con más de 20 años de experiencia internacional en posiciones de liderazgo, apoyando a empresas multinacionales en Centroamérica, el Caribe y Sudamérica.
Se desempeña como aliada estratégica de los líderes con quienes trabaja, gracias a su comprensión tanto de las necesidades del negocio como de las personas. Ha participado activamente en la formulación y ejecución de estrategias empresariales, y ha liderado procesos clave de transformación: fusiones y adquisiciones, reestructuraciones departamentales y estrategias para impulsar un crecimiento acelerado y sostenible.
Le apasionan el desarrollo del talento y el empoderamiento de las mujeres en posiciones de liderazgo, contribuyendo a reducir la brecha de género. Es coach ejecutiva certificada por la International Coaching Federation (ICF) y combina esa formación con su experiencia profesional para ayudar a líderes y organizaciones a alcanzar el éxito.
Desde muy joven sintió un interés particular por el porqué de las cosas y, en especial, por entender cómo los seres humanos podemos ser tan similares y a la vez tan distintos a la hora de comportarnos, sentir y pensar ante una situación, los demás, el mundo y la vida.
Ese interés por el ser humano y por el bienestar la llevó a buscar un conocimiento que le permitiera ayudar desde una base real y una ciencia válida: por eso se convirtió en psicóloga. Hoy ser psicóloga no es solo su trabajo, es parte de quien es.
Parte de su trayectoria ha sido comprender que cada persona es un mundo y que cada abordaje es único: se ajusta a las necesidades de cada quien y no al problema. Es un recorrido por lo más profundo de nuestro ser —necesidades, anhelos, temores, vulnerabilidades, pensamientos y sentimientos más íntimos— para transformar la vida de una forma más positiva y saludable.
«Tú eres el guía y yo soy el mapa y las herramientas que necesites».
Empresaria. Máster en Fiscalidad Empresarial y licenciada en Administración con énfasis en aduanas y comercio internacional, con especialidad en Legislación Pública y más de 30 años de experiencia en Comercio Exterior y Competitividad.
Es presidenta y CEO del Grupo DESACARGA, empresa costarricense líder en logística internacional.
Ha ocupado la presidencia de importantes cámaras empresariales como CADEXCO y el Consejo Privado de Promoción de la Competitividad (CPC), entidades que promueven una estrategia país de largo plazo para facilitar las exportaciones, las inversiones y el crecimiento económico sostenible.
Ha sido reconocida por organizaciones locales e internacionales por su liderazgo empresarial y su reputación profesional: Mujer Empresaria del Año por la Cámara de Comercio de Costa Rica, una de las 50 mujeres líderes de la región por la revista Forbes, y entre los 100 líderes con mejor reputación en Costa Rica según el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO).
Rosa María Morales es una ejecutiva con más de 40 años de experiencia en liderazgo estratégico dentro del sector asegurador y financiero. Su trayectoria se distingue por una sólida formación académica y una visión orientada a resultados, innovación y excelencia operativa.
Es actuaria por la Universidad Nacional Autónoma de México y cuenta con un diplomado en Formación de Seguros de la Universidad Complutense de Madrid, una maestría en Alta Dirección de Empresas del Colegio de Graduados en Alta Dirección y un MBA del IPADE. Recientemente cursó un programa ejecutivo en Inteligencia Artificial en Silicon Valley, que reafirma su compromiso con la innovación y la transformación digital.
A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones directivas de alto nivel, con responsabilidades estratégicas en reaseguros y consultoría especializada, antes de integrarse a Quálitas. En 2015 asumió la gerencia general de Quálitas Costa Rica y lidera la operación local desde su establecimiento en el país, donde la compañía se consolidó como aseguradora especialista en autos, con alto rendimiento técnico, cultura de servicio y enfoque humano.
Entre sus principales responsabilidades están la definición y ejecución de la estrategia corporativa en el mercado costarricense, el impulso del crecimiento sostenible, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la consolidación de Quálitas como referente del sector asegurador.
Estudió Administración de Empresas en el Instituto Tecnológico de Costa Rica, donde obtuvo una Maestría en Gerencia de Proyectos graduándose Summa Cum Laude. En 2022 se graduó del programa de Alta Gerencia de INCAE.
Trabajó como Especialista Comercial para el departamento de comercio de la Embajada de Estados Unidos en Costa Rica. Durante sus 10 años allí asesoró a más de 1.000 empresas, y descubrió su pasión por el sector educativo al desarrollar la estrategia comercial para promover oportunidades de estudios superiores en EE. UU.
En octubre de 2017 inició su labor como Directora del Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible (CELIS), responsable de la estrategia para promover la igualdad de género en niveles ejecutivos y en el emprendimiento. Lideró tres ediciones de LEADS Mujer by Mastercard e INCAE y una de LEADS Academy for Women junto a Banco Industrial, impactando a más de 500 mujeres.
Actualmente lidera LEADS Academy for Women junto a Coope Ande y Banco Industrial, y Mujeres Progresando EMPRO para 80 guatemaltecas. Ha mentoreado a más de 120 mujeres y liderado proyectos de investigación con enfoque de género.
Cree firmemente que la educación es la mejor herramienta para la movilidad social y económica de las personas.
Profesional comprometida y enfocada en alcanzar resultados de forma sostenible. Impulsa continuamente estrategias de gestión del cambio y mejora continua que permitan alcanzar los objetivos.
Le apasiona cuidar a las personas y al medio ambiente, así como promover una cultura de cuidado en todos los niveles de la organización. Promotora del trabajo en equipo, aprovecha las oportunidades para aprender de otros y enseñar todo lo posible a sus compañeros.
Como líder, promueve ambientes de trabajo creativos, alegres, leales y de mucha confianza, y reta de forma continua lo que se hace con el fin de encontrar mejores formas de trabajo y de satisfacer a los clientes.
Andrea M. Prado es profesora plena de Organización y Sostenibilidad en INCAE Business School y directora de la Cátedra Strachan de Inversión Social. Su investigación explora el papel de las empresas en la promoción del desarrollo sostenible en los países donde operan, particularmente a través de sus estrategias ambientales, sociales y de gobernanza, y de la entrega de productos y servicios a las poblaciones de bajos ingresos. También estudia el impacto y la dinámica de la autorregulación de la industria (es decir, la adopción de programas de certificación voluntarios) para promover prácticas ambientales y laborales en las economías emergentes.
Ha publicado su investigación en prestigiosas revistas académicas, libros y capítulos de libros, y ha recibido varios premios internacionales. Ha liderado múltiples programas ejecutivos en Gestión e Innovación en Salud en INCAE y es directora de la Iniciativa Latinoamericana de Gestión e Innovación en Salud (ILGIS), que incluye el programa CAHI Jeffe Fellowship. ILGIS busca mejorar el acceso y la calidad de los servicios de salud mediante el apoyo a la innovación, la capacitación y la generación de conocimiento.
Es doctora en Administración y Organizaciones por la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York, magíster en Economía Internacional por la Universidad de Essex (Reino Unido) y licenciada en Economía por la Universidad de Costa Rica. Realizó su doctorado con una beca Fulbright y su maestría con una beca Chevening.
Autora y coautora de varios libros y artículos en revistas nacionales e internacionales. Ha realizado investigaciones en temas sociales, género, educación, ambiente, niñez y adolescencia, tanto a nivel nacional como regional.
Coordinó la investigación del Informe Estado de la Educación durante el periodo 2009-2025, el capítulo de Equidad e Integración Social del Estado de la Nación entre 2004 y 2025, y fue Coordinadora General de Investigación del Informe Estado de la Nación de 1998 a 2002. Es además profesora catedrática de la Universidad Nacional.
Ha sido consultora de organismos internacionales como la Comisión Económica para América Latina, el Fondo de Población y UNICEF del PNUD, la Organización Internacional del Trabajo, FLACSO y la Unión Europea. Ha participado en más de 350 eventos sobre desarrollo humano sostenible, equidad e integración social, desarrollo rural, evaluación de políticas públicas, género y trabajo infantil-adolescente.
Licenciada en Ciencias Criminológicas y diplomada en Investigación Criminal y Seguridad Organizacional. Es egresada del Centro Hemisférico de Defensa William J. Perry, en Washington D.C., en Crimen Organizado Transnacional y redes ilícitas en las Américas (2018) y en Derechos Humanos y Estado de Derecho (2022).
Ha publicado artículos en medios nacionales e internacionales e impartido múltiples conferencias sobre seguridad nacional, ciudadana y humana. Es consultora, directora y fundadora de Metrik Guard, compañía de seguridad y gestión de riesgos, y asesora en política criminal.
Es comunicadora social en radio y redes sociales, y conduce el podcast «Seguridad Hoy», donde aborda geopolítica, criminología y seguridad humana con invitados nacionales e internacionales de alto nivel.
Fue candidata a la primera vicepresidencia por el PLP y es autora de los libros «Futuro Secuestrado» y «Crimen Organizado Transnacional: una mirada hemisférica».
María Jeannette Ruiz Delgado es política, educadora y exdirectora bancaria costarricense. Se desempeña como representante del Sistema Bancario Nacional ante el Consejo de Administración del Programa Integral de Mercadeo Agropecuario (PIMA).
Fue presidenta de la Junta Directiva General del Banco Nacional de Costa Rica entre octubre de 2018 y mayo de 2022. Durante esa gestión ocupó también la vicepresidencia del Banco Internacional de Costa Rica (Bicsa) y lideró las juntas de BN Corredora de Seguros y BN Vital.
En el ámbito político fue diputada de la Asamblea Legislativa por el Partido Acción Ciudadana en el período 2010-2014 y, antes, regidora de la Municipalidad de Alajuela. Es profesora de Matemática, graduada de la Universidad Estatal a Distancia (UNED).
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Detalles logísticos
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29 de octubre de 2026Jueves, jornada completa
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Centro de Convenciones de Costa RicaSan José
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Registro desde las 7:30 a.m.El programa inicia a las 8:00 a.m.
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Cupos limitadosPor capacidad de las salas
Por persona · acceso a las tres salas
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- Espacios de networking
- Certificado digital de participación